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中国工业报:徐工集团董事长王民新年寄语

发布时间:2016-02-02   点击次数:

以坚强战略定力坚守装备制造创新发展

徐工集团董事长、党委书记   王  民

 

 

  习近平总书记指出:适应经济新常态要保持战略定力,坚持变中求新、变中求进、变中突破,走出质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放发展新路。2015年,面对空前严峻的艰难时刻,徐工按照“三个更加注重”和“三个全面”的经营方针,以改革创新和坚定执着、扎实务实工作作风,坚强应对、坚决调整、坚定开拓、强控风险,使公司更加聚焦效率效益和经营风险,保持了行业第一,增强了竞争力和影响力。

  历经“十二五”近五年工程机械产业低谷,站在“十三五”开局新起点上,保持坚强战略定力,以坚守改革创新驱动发展,对徐工这个有73年历史的老国企而言显得尤为重要。

  面向“十三五”,装备制造业作为工业的脊梁,在国民经济中的至关重要地位不会丝毫动摇,这要求徐工这样“国之重器”的龙头国企必须坚守装备制造主业,但这绝不是死守,而是创新驱动发展地坚守;这个创新是理念创新拉动的全方位创新:

  国际化:向海外投入重兵,纵深布局国际市场。加快“一带一路”市场布局,突出抓好海外研发平台建设,创新实施跨国并购,开展海外金融业务,整合全球顶级人才和产业资源为我所用。突破国外主要品牌打压,全面进军发达国家市场,主导产品必须在海外销售占一半才能成功。精益化:国内行业风险急剧叠加严峻形势倒逼力推经营改革,必须更加注重体系运行的效率和务实,再造经营模式和营销模式,突出抓好主业与新业态平衡,一手拼新机存量市场和直销,一手盘活二手机突破后市场,有转变才会有转型,坚定不移地向质量型、效益型企业发展。补短板:向大型化、高端化、智能化挺进和新产业、新业态发力逆袭都在倒逼创新,如推进制造业服务化要植入客户导向和互联网思维,要突破关键核心零部件技术并全面保供,以新产品、新业态与传统产品、传统业态的平衡布局与发展,对冲工程机械一业独大的市场风险,实现一主多元、互为支撑的利润源布局。可持续:持续保持企业的肌体健康,让企业的各项指标健康安全起来、让整体运行高效起来。在市场上很多时候实际拼的是文化、是意志、是队伍,要占据全球高端人才制高点,培育优秀的企业文化。力推混合所有制改革和各层次的改革,为打造世界级企业注入强大动力。

  在“十三五和2025”,徐工将毫不动摇地坚守工程机械主业创新发展大方向,保持战略定力,迸发创新活力,彰显底气实力,坚决打赢这场产业突围攻坚战,打好挺进世界工程机械行业前三强的持久战,以坚定转型拥抱全球产业“珠峰登顶”的美好未来。

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