徐州建机

公司新闻

国内销售热线:
0516-83052720
传 真:
0516-83052561
国际销售热线:
+86-516-87763989
传 真:
+86-516-87763896
售后服务热线:
400-001-5678
传 真:
0516-87762881

公司新闻

主页 > 主页 > 新闻中心 > 公司新闻 >

积淀内部管控力 释放外部竞争力

发布时间:2015-11-18   点击次数:

  编者按:徐工塔机经过了近两年的变革、转型、调整,如今已经在徐工集团阔步前进的道路上,树立了自己的产业旗帜。在“三个更加注重”经营思想的指导下,徐工塔机正加快“打造国内领先、全球知名的塔机企业”的脚步。

  市场为先 高效应对新环境
  今年1-8月,塔机行业总体市场销量与去年同期相比微增,预计全年市场需求与去年基本持平,但是徐工塔机在行业内同比增速最快,截止到目前,台量占有率比去年提升3.8个百分点,销售额同比去年增长140%,这不仅代表了徐工塔机从一个蹒跚学步的探索者成长为一名青年俊秀,更表明了两年多以来,徐工塔机通过全方位的努力、改进和提高,客户对徐工品牌的认可也在逐渐上升。网点覆盖、重心下移、备件网络、服务效率等一系列营销工作举措精准锁定工作重心,直击年度战略目标,这份压力虽然巨大,但是这就是每一位徐工塔机人肩上的责任。
  下一步徐工塔机将进一步加大市场深度开发,持续推进网点布局,重点挖掘二三线空白市场,同时加快新产品的推广以及外部标准节基地建设,提高区域竞争优势,形成销售增量。另外,徐工塔机提出要加大服务和备件资源的持续投入,以服务促销售,以销售带服务,形成销售、服务齐头并进的导向机制。

  360°全方位筑牢产品质量红线
  “以质取胜  质量赢得市场”作为徐工塔机质量管理理念,始终贯彻在工作始终。徐工塔机自建立质量改进信息化管理系统以来,紧密结合外部市场和内部管理反馈的信息,组织质量分析和改进,对产品实物和业务流程、管理制度等进行全过程跟踪、改进、验证。今年,累计完成外部市场质量改进计划220项,内部质量改进计划180项。在计量器具管理方面,建立了计量器具相关管理体系,前后投入资金约40余万元进行检测手段的新增和置换,特别是新增理化分析室及无损探伤等设备,质量控制全覆盖,确保原材料和结构件内在质量。在管理体系建设方面,徐工塔机全面排查确定并新增配套件技术协议270余个,组织焊接工艺验证,新增工艺技术标准、检验技术标准180个,检验记录105个,并推动制造工装180余套。通过典型案例全员讨论、知识小手册宣传、QC小组活动、专题培训、对口交流等形式对干部开展质量专题培训约300人次、全员质量意识教育培训约1600人次。一次装机合格率由70%提升到目前的94%;早期故障反馈率由30%降至14%;平均无故障工作时间由700小时提高到现在的920小时。

  管理驱动  唱响动力保证
  经历了2012年的融合、变革、转型,徐工塔机通过引进集团及事业部先进的管理模式,在产品销售、生产现场、岗位职责、质量控制等各项体系已达到基本覆盖,按照公司领导“主动扎实  显现业绩”的作风要求,徐工塔机下半年全力打造“注重细节 转变作风 强化执行”的执行力体系建设,在意识打造、流程学习、管控强化等方面施行全过程监控,且特制定跨部门联络函管理制度,使工作传接有依有据、责任到人,确保各项工作高效有序的推进。在企业文化建设方面,徐工塔机多角度、全方位建设文化扬企工程,通过关心关爱、主题活动、培训强化等工作的推进,不仅提升了产品的美誉度,也培养了员工的忠诚度,营造了企业的归属感,为企业持续跨越发展提供了精神上的动力与保证。

Copyright © 2015 XCMG徐州建机工程机械有限公司 [苏ICP备09017184号]
地址:徐州市经济技术开发区徐海路80号 邮编:221007